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OPERAÇÕES E PERFORMANCE

Produtividade e eficiência operacional

produtividade

O que fazemos

Redesenhar processos

A Leadership Business Consulting (LBC) não assume o redesenho de processos como mera descrição sequencial de atividades, antes como um efetivo instrumento de otimização do negócio e de aumento de eficiência das organizações.

A nossa abordagem assenta na análise crítica dos processos, questionando a pertinência e os fatores influenciadores de cada atividade. O redesenho é resultado da aplicação dos seis princípios de sucesso, o que garante a eliminação
de redundâncias e sobreposições, redução dos tempos de ciclo e de fluxos desnecessários, maior focalização
nas atividades-chave, consequente redução de custos e maior orientação para o cliente.

Os benefícios têm impacto imediato no negócio e contribuem para o aumento da satisfação dos colaboradores
e restantes stakeholders.

O redesenho dos processos, por si só, não acrescenta valor, é a sua transferência para a ação do dia a dia
que conduz à mudança e à captura dos seus benefícios. A implementação dos processos redesenhados pode ser assegurada à distância de um click, através da utilização da nossa ferramenta de BPM (business process management) – Sequence, ou alavancada via manuais interativos.

 

PRICE – Programa de Redução Imediata de Custos de Exploração

A  redução de custos é reconhecida como tema prioritário pelas organizações, contudo, raramente
é assumida como prática sistemática e alvo de abordagem estruturada com visão transversal.

A abordagem LBC foca em rubricas de custo concretas e visa a análise detalhada das suas fontes
com vista a definir ações de renegociação de contratos e medidas/políticas de racionalização da despesa.

Os benefícios, por resultarem de ações específicas e de regras com impacto atitudinal,
traduzem-se no imediato e têm reflexo sustentado no tempo.

Uma implementação eficaz pressupõe a realização do programa segundo os seus seis fundamentos.

 

Serviços partilhados

Planos de prevenção de corrupção

Mais que o cumprimento da obrigatoriedade legal, o Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção,
como determinado pelo Tribunal de Contas, é uma efetiva ferramenta de diagnóstico, conformidade
e melhoria processual das organizações.

O Conselho de Prevenção da Corrupção (estrutura do Tribunal de Contas) determinou que os organismos públicos devem elaborar anualmente os seus Planos de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas, onde identifiquem os principais riscos de corrupção e as medidas para os dirimir, sistematizadas num plano de ação.

Para responder a esta deliberação, a Leadership Business Consulting disponibiliza os seus serviços profissionais
para elaborar o referido plano, observando o prazo definido e cumprindo a legislação aplicável à matéria, numa lógica
de chave na mão, com interação e validação permanente de todas as decisões, segundo uma metodologia consolidada
em diversos trabalhos semelhantes com entidades da administração pública, que permite obter
um conjunto de benefícios imediatos.

Uma vez elaborado o plano, a LBC coloca ao serviço das organizações as suas competências no que respeita
às vertentes de implementação, monitorização e formação do plano, apresentando três opções de colaboração.

Respondemos às limitações de recursos e à pressão para a execução do Plano nos prazos definidos e comprovamos, enquanto entidade externa, a credibilidade na avaliação do impacto dos riscos identificados.

 

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