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Inovar para reforçar a liderança de uma gestora de aeroportos

Uma entidade gestora de aeroportos em solo luso, que tem vindo a apostar na inovação dos seus processos e procedimentos, tem trabalhado com a Leadership Business Consulting (LBC) em várias áreas.

Reforçar a execução

Um dos projetos levado a cabo pela LBC para a entidade, desta feita no âmbito da liderança, gestão do talento e capacitação, envolveu a criação de um programa de desenvolvimento de 100 quadros da gestora de aeroportos. O programa de inovação concebido pela LBC consistiu na realização de value creation foruns (iniciativas estratégicas de inovação e criação de valor) com o intuito de potenciar a dinamização de uma nova cultura na empresa; incrementar o uso de metodologias de transformação de necessidades do cliente em produtos de valor acrescentado; reduzir o time to market dos produtos desenhados internamente; fomentar o trabalho em equipas multidisciplinares (entre direções e entre categorias); e incentivar cada trabalhador a “fazer a diferença”. O motivo ulterior? – Reforçar a capacidade de execução da equipa interna empresa.

Originar processos

A Leadership Business Consulting atuou como formadora na fase inicial do trabalho (ao preparar os dinamizadores), como advisor na parte intermédia (no acompanhamento das sessões com os 100 participantes), e como executante na fase final (apoio ao júri na avaliação das ideias dos trabalhadores). Para além da vertente formativa, de motivação e o team building, este projeto originou processos que foram implementados pela organização no curto prazo.

 

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