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Visão dos fundadores

One team – One goal

A coesão é o substrato do crescimento





Os fundadores da LBC acreditam que o objetivo de criar e gerir uma empresa de referência
na consultoria de gestão 
associada a spin-offs de sucesso deve estar baseado em duas premissas-base,
sobre as quais se constroem as vantagens competitivas:

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Atrair, reter, motivar e desenvolver as melhores pessoas em termos de carácter
e de competências técnicas.







Assegurar uma cultura
de audácia e ambição,
colaboração, respeito,
excelência e disciplina.







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A coesão do grupo, o ambiente de respeito por cada indivíduo, o reconhecimento das diferentes características de cada elemento da equipa, a confiança entre as pessoas aos mais variados níveis,
o processo partilhado de tomada de decisão, a informalidade e o baixo peso da hierarquia, o foco
no cliente e não na imagem individual, a retribuição e desenvolvimento em termos do mérito e
do desempenho, entre muitos outros elementos, são traços de uma cultura única e diferenciadora.

O desafio de crescimento da empresa envolve a contínua integração de novos elementos,
de diferentes nacionalidades, nas equipas de projeto e na equipa de gestão,
bem como no caldo cultural que nos define.

Ver oportunidades



 

"A cultura faz toda
a diferença"

Carlos Oliveira

Managing Partner

"O envolvimento
no processo
de decisão e a
confiança nas pessoas são traços essenciais na nossa cultura"

José Pedro Melo

Partner

"As decisões são tomadas na base
do mérito e
dos valores,
não do poder"

Margarida Gonçalves

Partner

"A autonomia e
a responsabilidade
são essenciais para o crescimento pessoal
e um serviço
de excelência"

Jorge Cravo

Partner










Os nossos valores

Nada deve limitar a aspiração,
a visão e a criação do futuro



O nosso nome

A LBC - Leadership Business Consulting adotou esta designação porque acredita que a liderança é o processo mais importante numa organização, e o talento o recurso mais importante para a competitividade.

Uma estratégia, uma transformação organizacional, uma melhoria operacional,
uma inovação ou uma melhoria, por melhor que sejam desenhadas, precisam de liderança
para sair do papel e tornar-se realidade, e adaptar-se às contingências que vão surgindo.
A consultoria não se deve limitar ao estudo, ao aconselhamento, à recomendação,
ao plano no papel ou no PowerPoint. Deve apoiar o cliente a implementar,
a efetuar a mudança, a obter resultados.

Por isso, a nossa oferta de serviços vai além do tradicional,
apostando na “liderança que cria resultados”.




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