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Carreira na LBC

Autonomia | Responsabilidade | Proximidade | Projetos com Impacto | Crescimento


 

Consultoria de Gestão | Tecnologia Digital | Desenvolvimento de Executivos

A LBC permite-lhe evoluir na carreira de forma flexível.


 

Fazer o que é certo para o cliente

Os nossos projetos variam bastante, podendo ter diversos tipos de ênfase: estratégica, organizacional, operacional ou tecnológica. Adicionalmente, trabalhamos em vários setores de negócio. Estamos focados em obter resultados sustentáveis nos nossos clientes e não em forçar uma solução específica. O que interessa é o impacto no negócio do cliente e não a validação da nossa oferta. Por isso, o trabalho na LBC é sempre bastante variado, requerendo pessoas com elevada capacidade intelectual, rapidez de pensamento, autoconfiança, sentido de risco e determinação. 

Adicionalmente, estamos recetivos às ideias e propostas dos nossos consultores, no que diz respeito ao desenvolvimento das suas carreiras, em termos de conceitos inovadores, de novos clientes, de novas linhas de negócio. A LBC, para além de um empregador, deve ser vista como um parceiro para o desenvolvimento da sua carreira ou da sua ideia de negócio.

 

A carreira na LBC tem as seguintes fases:

Posição

Principais responsabilidades

Requisitos
mínimos

Business Analyst Execução de projetos        Licenciatura – com notas no percentil 90%

Consultor Execução de projetos        Licenciatura – com notas no percentil 90%

Consultor Sénior
Gestão de projetos
Execução de projetos
                                     
Consultor na LBC ou pós-graduação,
MBA ou experiência relevante

Manager Gestão de projetos
Atividade comercial
Coaching e desenvolvimento interno

Consultor sénior na LBC ou capacidade demonstrada e reconhecida, num setor económico, de liderança de equipas,
de ação comercial e de especialização/thought leadership
Especialista
Thought leadership
Apoio à tomada de decisão
A LBC recorre a especialistas segundo os critérios
“best in class” e “best fit” com o projeto em questão.
Por este motivo, não incorpora especialistas no
plano de carreiras, embora haja exceções

Partner Actividade comercial
Quality control
Practice building
Manager na LBC ou líder destacado e amplamente reconhecido num setor económico





Carreira na LBC

Business Analyst/Consultor


Para um consultor, o tipo de trabalho e a natureza de projetos podem variar bastante. Numa fase inicial, o consultor LBC recolhe e analisa dados e apoia o trabalho de consultores seniores e de managers. Com o ganho de experiência, o contributo do consultor LBC alarga-se para um maior contacto com o cliente e maior autonomia nas tarefas de projeto.

Tipicamente, os consultores LBC: i) são promovidos a consultores seniores, ii) ocupam lugares aliciantes no tecido empresarial, com base na experiência que ganharam na LBC, ou iii) dedicam-se ao aprofundamento dos seus estudos académicos. Em alguns destes casos, podem retornar à empresa mais tarde com maior conhecimento e experiência.

 

Consultor sénior


A posição de consultor sénior envolve as seguintes etapas: senior consultant, experienced senior consultant.

O consultor sénior é o principal responsável pela gestão de um projecto, sob a orientação de um manager, mantendo ainda um elevado contributo para a execução do projecto. O consultor sénior é o principal pivot de um projecto, tendo responsabilidades de: condução do trabalho dos consultores, definição das principais conclusões e recomendações, bem como da interacção do dia-a-dia com o cliente.

É nesta altura que se decide sobre uma área de maior especialização, dentro da característica multidisciplinar que define um consultor Leadership. Sobre esta área de especialização – linha de serviço e setor de actividade – o consultor sénior deverá desenvolver conhecimento e liderança em termos internos e de relacionamento com o mercado e os clientes, o que lhe proporcionará a ascensão à posição de manager.

Tipicamente, os consultores Leadership: i) são promovidos a managers, ou ii) ocupam lugares aliciantes no tecido empresarial, com base na experiência que ganharam na Leadership.

 

Manager


A posição de consultor sénior envolve as seguintes etapas: senior consultant, experienced senior consultant.

O consultor sénior é o principal responsável pela gestão de um projeto, sob a orientação de um manager, mantendo ainda um elevado contributo para a execução do projeto. O consultor sénior é o principal pivot de um projeto, tendo responsabilidades de: condução do trabalho dos consultores, definição das principais conclusões e recomendações, bem como da interação do dia a dia com o cliente.

É nesta altura que se decide sobre uma área de maior especialização, dentro da característica multidisciplinar que define um consultor LBC. Sobre esta área de especialização – linha de serviço e sector de atividade – o consultor sénior deverá desenvolver conhecimento e liderança em termos internos e de relacionamento com o mercado e os clientes, o que lhe proporcionará a ascensão à posição de manager.

Tipicamente, os consultores LBC: i) são promovidos a managers, ou ii) ocupam lugares aliciantes no tecido empresarial, com base na experiência que ganharam na LBC.

 

Especialista


A LBC recorre a especialistas segundo os critérios “best in class” e “best fit” com o projeto em questão. Por este motivo, não incorpora especialistas no seu plano de carreiras, embora haja exceções.


A execução dos projetos é assegurada pela equipa multidisciplinar da LBC, que garantem a adesão aos nossos padrões de desempenho. Os especialistas contribuem com o seu know-how para a definição do projeto e para as suas conclusões, mas não asseguram a execução do mesmo.

 

Partner


A posição de partner envolve as seguintes etapas: assistant partner, revenue partner, equity partner, sendo o managing partner o responsável pela gestão e pelo negócio de um escritório.


O partner é responsável pelo crescimento da empresa e pelo seu impacto e imagem junto de clientes e do mercado. Um partner tem uma vasta experiência de elevado valor junto de clientes e provas dadas em diversas empresas em diversos setores de atividade e áreas de negócio, tendo também aprofundado conhecimento em áreas específicas onde se destaca como thought leader.

Para além da gestão do relacionamento com os clientes, um partner, essencialmente, constrói o futuro da empresa, formando, atraindo, desenvolvendo e projetando novos líderes, impulsionando novas áreas de negócio, promovendo os standards de desempenho da empresa junto do mercado e mantendo a cultura e os valores que servem de fundamento à empresa.

A LBC adota o conceito de “producing manager”, onde todos os elementos da empresa têm de desenvolver atividade de produção, mesmo que mais diminuta. Os partners não são exceção.

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